Las carteras de alianzas en el sector español de la construcción: análisis de las redes ego

Autores/as

  • Cristóbal Casanueva Universidad de Sevilla
  • Ignacio Castro Abancéns Universidad de Sevilla
  • José Luis Galán González Universidad de Sevilla

Resumen

Este trabajo trata de avanzar en el estudio de las carteras de alianzas estratégicas aprovechando la potencialidad que ofrece el análisis de las redes sociales (ARS). En el estudio de las carteras de alianzas existen tres cuestiones principales de investigación que son: la emergencia, la configuración y la gestión de la cartera. Esta investigación se centra en la configuración de la cartera de alianzas, es decir, en el contenido y la estructura de la red egocéntrica del actor focal. Con este objetivo fueron analizadas 10.556 uniones temporales de empresas (UTE) realizadas por 229 empresas que desarrollan su actividad en el sector español de la construcción de obra pública. Los resultados muestran que las empresas analizadas siguen distintos comportamientos estratégicos a la hora de configurar sus carteras de alianzas.

Palabras clave

cartera de alianzas, redes egocéntricas, configuración de cartera, grupos estratégicos, bloques estructurales

Publicado

01-05-2013

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